央廣網(wǎng)蘇州10月31日消息（記者陳銳海）44年來，郁全和的心思全在村民身上。
一開始，蘇州長江村的這個(gè)村書記，眼睛總盯著村民的飯碗，一心想著如何讓食不果腹的人填飽肚子。解決了溫飽問題，他又把注意力轉(zhuǎn)移到大家的“錢袋子”上，變著法兒讓它們鼓起來。如今村里高樓平地起，街坊鄰居都富了，他又在盤算著幫扶周圍村莊的農(nóng)民。
他這輩子幾乎都搭在這些事上，足跡鮮少離開腳下這片土地，即便有時(shí)會(huì)出趟遠(yuǎn)門，也是為了把外面先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)帶回來。盡管今年78歲，他依舊保持每周工作6天的習(xí)慣。女兒說他為長江村操碎了心，他卻甘之如飴——“我的目的就是讓曾經(jīng)一貧如洗的父老鄉(xiāng)親生活得更美好、更幸福。”
為此，他甚至把村里送出去的第一個(gè)女大學(xué)生——也就是自己的女兒，給拽回來幫忙。在父親手下當(dāng)了近二十年“家”，小郁書記越來越能理解老書記。她說：“我和父親都是農(nóng)民的孩子，應(yīng)該努力讓農(nóng)民活得更有尊嚴(yán)，讓農(nóng)村成為人們向往的美麗家園。”
長江村是江蘇省的生態(tài)環(huán)境建設(shè)示范村。（資料圖）
窮則思變
如今的長江村，更像一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)。寬敞平坦的道路兩旁林立著別墅式的樓房，萬米綠化道如同一條絲帶，繞過一戶戶人家，蜿蜒進(jìn)村子。7900余名村民的人均年收入達(dá)到了4.5萬元。生活在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村，人們過上了城里的生活：人人有工作，退休有社保，生病有醫(yī)保……婦女之家、24小時(shí)圖書驛站等基礎(chǔ)設(shè)施幾乎齊全。
支撐著長江村成長的，是其背后的村企——長江潤發(fā)集團(tuán)。它以電梯導(dǎo)軌和健康服務(wù)等為主要業(yè)務(wù)，年總銷售額達(dá)到50億元，資產(chǎn)近百億，名列民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。
村企40多年來的發(fā)展，成了長江村從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的縮影。它也見證了一代代長江兒女窮則思變、勇立潮頭的奮斗歷程。
改革開放前，長江村還只是一個(gè)人窮地薄、風(fēng)吹沙起的小漁村，人均僅有四分地，是當(dāng)?shù)赜忻呢毨Т濉?ldquo;好兒不留長江村，好女不嫁長江郎”是當(dāng)時(shí)人們對它的普遍認(rèn)知。年輕人背井離鄉(xiāng)，34歲的郁全和卻在1974年被選為村書記。生長于長江村的他當(dāng)時(shí)只有一個(gè)選擇：想盡一切辦法改變家鄉(xiāng)落后的面貌。
為了改變土地貧瘠的現(xiàn)狀，郁全和帶領(lǐng)全村人進(jìn)行土地平整，花了兩年多時(shí)間統(tǒng)一規(guī)劃房屋、農(nóng)田和溝渠，將1500畝高低不平的丘陵變成水澆地和生產(chǎn)區(qū)。那會(huì)兒沒有精確的測量設(shè)備，他靠雨水的流向來確定田地的高低；土地沒有肥力，他四處學(xué)習(xí)技術(shù)，引進(jìn)綠萍實(shí)行增肥。1976年，長江村的千畝糧田收獲頗豐，成了原沙洲縣四個(gè)農(nóng)業(yè)樣本村之一。
70年代末，統(tǒng)一規(guī)劃后的長江村較為整齊。（資料圖）
“看準(zhǔn)的事情一定要把它做好”
“困難和機(jī)遇是并存的。”郁全和相信，路是人走出來的。但當(dāng)時(shí)他可能沒有預(yù)料到，大家好不容易開辟出來的這條生路，沒過多久就被堵住了。
1978年，為了擴(kuò)建港口，長江村的土地連續(xù)三次被大量征用。村里的剩余勞動(dòng)力迫切需要轉(zhuǎn)向非土地經(jīng)營。正逢改革開放的春風(fēng)席卷全國，郁全和決定帶領(lǐng)父老鄉(xiāng)親放下鋤頭，走村辦工廠的道路。
“要錢沒錢，要人沒人，沒有項(xiàng)目，沒有技術(shù)，一切都是零。”路在何方，沒有人知道。為了考察市場，他跑遍大江南北，在各個(gè)工廠留下了寒酸的腳印。出差途中餓了，哪怕吃碗面，他都需要細(xì)細(xì)掂量。調(diào)研之后，郁全和帶著村民，憑借2萬元銀行貸款和35萬元集資，開始創(chuàng)辦水泥廠、服裝廠、糧食加工廠……以此發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，以工補(bǔ)農(nóng)。
創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)第一年，全村營利15萬元；接下來幾年，人們重拾飯碗，不再挨餓。但“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，餓怕了的百姓不滿足于填飽肚子，郁全和更是想填滿村民的“錢袋子”。他們一直在內(nèi)部尋求改革，在外部尋找突破，試圖摸索出一條擴(kuò)張的道路。
80年代，長江村村民在棉紡廠紡紗。（資料圖）
大江南北四處尋找商機(jī)后，郁全和抓住了上海一家公司急于在國內(nèi)開發(fā)電梯導(dǎo)軌廠的商機(jī)，立馬引進(jìn)了電梯導(dǎo)軌大項(xiàng)目。幾經(jīng)波折的研究和試驗(yàn)后，長江村終于研發(fā)了屬于自己的產(chǎn)品。接下來幾年內(nèi)，借用了合資企業(yè)和外商技術(shù)的優(yōu)勢，村企擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，在90年代初擁有20余家企業(yè)，涉足8大行業(yè)。
“負(fù)重奮進(jìn)，自加壓力，看準(zhǔn)的事情一定要把它做好。”絕處逢生之后的長江村人，難免更加珍惜來之不易的發(fā)展機(jī)會(huì)。他們不僅實(shí)現(xiàn)了從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)移，進(jìn)行了一定程度上的資本積累，還實(shí)現(xiàn)了從集體經(jīng)濟(jì)向股份制經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，于1994年組建長江潤發(fā)集團(tuán)，調(diào)動(dòng)了村民勞動(dòng)的積極性。
“發(fā)展要靠人才”
以集團(tuán)成立那年為分割線，長江村迅猛發(fā)展的這40余年，可以分成兩部分。前二十年是求生存，后二十年是謀發(fā)展。
“發(fā)展要靠人。沒有好的人才，企業(yè)要發(fā)展寸步難行，而人才只有靠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)才能獲得。”2001年，集團(tuán)的發(fā)展遇到瓶頸，郁全和多次勸說，把事業(yè)紅火的女兒給拽回長江村。那會(huì)兒女兒郁霞秋已經(jīng)從醫(yī)15年，是一名技術(shù)精湛的婦產(chǎn)科醫(yī)生。深知長江村創(chuàng)業(yè)維艱的她，最終還是回到故里，成了這個(gè)村子的第二代當(dāng)家人，一干就是17年。
為了吸引更多人才，在郁全和的號召下，長江村從90年代起為到集團(tuán)的大專以上學(xué)歷外來人才免費(fèi)提供房子，將優(yōu)秀的人放到重要崗位上培養(yǎng)，還給他們設(shè)立了不同金額的科技股金。郁全和愛才是出了名的�？吹絾T工太廋，他會(huì)開玩笑“威脅”對方：“不增肥就不給發(fā)年終獎(jiǎng)”，吃飯時(shí)還老給對方夾菜。
昔日人才緊缺的江邊小村，如今變成“人才磁場”，吸引了來自全國各地的科技人才，成了一個(gè)“小深圳”。而這些人才，成了該村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推手。
如今，長江村的村民都住上新樓房。（資料圖）
近年來，長江村調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，走綠色發(fā)展之路，通過收購多家制藥企業(yè)和民營醫(yī)院，向健康產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。“在新時(shí)代，長江村也要有新的理念、新的目標(biāo)、新的干勁。”年近八十的郁全和，在集團(tuán)里仍有一張辦公桌，桌上放著一沓厚厚的資料，里頭是一個(gè)他傾注了大量心血的醫(yī)療項(xiàng)目。為了它，郁全和每5天就要去一趟工地，看看項(xiàng)目的進(jìn)展情況。即便是每層樓的設(shè)計(jì)，他都要親自把關(guān)。
“壯大村集體不為別的，就是要讓百姓得到實(shí)實(shí)在在的好處。”經(jīng)過一村人近半個(gè)世紀(jì)的耕耘，原先貧窮的小灘涂已不見蹤跡，取而代之的是一個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。當(dāng)年一心想要改變家鄉(xiāng)落后面貌的郁全和，現(xiàn)在如愿了。
圖文轉(zhuǎn)自：央廣網(wǎng)
